中国IT制造业由于缺乏久远规划，技术创新跟不上无法构成品牌，因此反复着运作了二十年的单一加工形式。这正是中国IT制造业的代工之痛。面对苹果将来开展的隐忧，身处苹果产业链中的中国企业，需求深入深思本身开展思绪
■本报记者 宋晓明
当苹果公司还沉浸在创纪录的季度利润的喝彩声中时，一场关于“中国血汗工厂”的旋窝正在猛烈地向这位伟人袭来。
据新华海外财经音讯，《纽约时报》近日披露了苹果在中国组装iPad和iPhone的工厂剥削工人的现象。一石激起千层浪，苹果方面疾速作出回应，新任掌门人库克表示非常愤恨，但还是初次发布了苹果的代工商名单。而苹果在中国最大的代工厂商富士通则表示这是被“妖魔化”。其实这一现象提醒的是国外一线厂商繁荣背后中国IT制造业的“代工之痛”。
苹果王朝背后的产业链
在截至去年12月的财季，苹果公司的销售额和利润都创下了新纪录。其中销售额大涨了73%，至463亿美圆；利润则翻了一倍还多，至131亿美圆。依据数据提供商Capital IQ的数据，这一业绩使得苹果的现金储藏到达了976亿美圆。但是在国内，IT制造业的工人们却拿着微博的薪水，接受着宏大的工作压力。
关于苹果优良的业绩，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)表示，“我们将这些出色的结果和破纪录的销售归功于iPhone、iPad和Mac，苹果的势头强劲，并且我们还有令人兴奋的新产品将要发布。”而在这背后，凸显的是苹果对整个产业链掌控的强大实力。
苹果近日发布的供给商名单，涵盖了其资料、消费、代工等范畴 97%的采购额，共 156 家公司，依照行业可将其分为 14 个大类。供给商数量最多的子行业依次为 IC/分立器件(占 21%)，衔接器、功用件、构造件(占 19%)，PCB(占 9%)，被动器件(6%)。
在苹果的供给链中，中国IT制造业不可逃避的窘境是缺乏自主创新研发才能，最后只能沦为“加工消费线”。“中国制造”曾经走向全世界，却一直无法改动“中国代造”的角色定位。本身没有具有竞争力的产品招致中国的IT制造企业只能经过压榨员工的膂力来进步竞争力，在代工范畴中分得一杯羹。一旦失去订单，对这些企业而言，就失去了一切。能够说，中国IT制造业是“站在伟人肩膀上”而变得如此高大的，但失去了伟人的支撑，便尽善尽美，无处容身了。
中国IT制造业代工之痛
面对苹果将来开展的隐忧，身处苹果产业链中的中国企业需求深思本身的开展之路。
战略目光短浅，创新才能匮乏，没有久远规划，形不成本人的产品品牌，这些缘由让中国IT制造业难逃代工商的命运。中国IT制造业的代工历史曾经近二十年，而这段历史还将持续。业内人士表示，没有战略目光和久远规划，是多数中国IT制造商的命门，由此带出了中国IT制造业三大短板。
一、协作形式落后。国内大多数IT制造业持续着二十多年来的落后形式，单纯承受订单，完成加工组装任务，虽然有深沉的技术沉淀和工艺积聚，但由于无法触及中心技术，因此只能成为国外厂商消费业的延伸局部，成为地道的代工机器。
二、业务单一。国内IT制造厂商只从事单一的订单消费，因而对产业链难以产生较大影响。由于技术门槛不高，竞争者众多，为了在同类竞争者中取得优势，有限的资源都被运用在进步消费速度和范围上，愈加没有余力用于停止技术创新和产品开发。
三、没有本人的品牌。由于缺乏对将来开展方向的久远规划，国内IT制造厂商缺乏技术方面的积聚和创新，因此在与国外厂商的协作中没有停止买卖的资本难以到达深度协作。没有资本换取对方的中心技术，又无本身研发才能，国内IT制造厂商无法创建本身的产品品牌也就不奇异了。
代工企业身处产业链下游，业务单一、利润微薄，抗风险才能较弱，在产业链条与商业格局中的位置与实力常常不相称。关于开展瓶颈中的中国IT制造商们来说，宏达电(HTC(微博))的开展之路具有积极的自创意义。
机遇当前转型是翻身之道
在台湾海峡的另一端，宏达电(HTC)给一切IT制造企业指出了一条可行的转型之路。
2000年，宏达电因代工康柏公司的掌上电脑IPAQ的优良表现异军突起，到2001年时已成为全球最大的PDA代工厂商。
2002年，微软(微博)发布手机操作系统PocketPCPhoneEdition，宏达电紧随其后推出搭载该系统的智能手机。之后宏达电着力与欧美挪动运营商协作，经过合约机搭售定制手机，成为WindowsMobil系统与Android系统两大阵营的佼佼者，2011年初市值一举超越手机巨头诺基亚(微博)和智能手机鼻祖RIM，被苹果公司视为强有力的竞争对手。
宏达电胜利的经历值得自创，要点有三：
一、企业要有久远规划，增强与主流厂商的深度协作，不时提升技术创新才能，是积聚转型资源的必行之路。宏达电自身有着宏远的开展思绪，技术实力也相当雄厚，经过与Android前东家、谷歌(微博)、微软、高通等一线厂商停止深度协作，宏达电胜利换取对方的中心技术和受权，从而为本身推出有竞争力的产品铺平道路。
二、展开定制业务。定制业务是与厂商完成深度协作的高效形式，也是提升本身技术实力的好方法。宏达电正是经过创制定制业务，有了更多触及产业中心技术的时机。
三、打造本人的品牌。代工商通常有着丰厚的技术积聚和研发实力，一旦中心技术上完成打破，创建本人的产品品牌就成为胜利转型的一个重要环节。宏达电一方面坚持与运营商的深度协作，一方面于2006年推出自主手机品牌HTC。依托制造业优势，以“机海战略”快速出击，大获胜利。
近年来，IT业界随着苹果和谷歌安卓的崛起，应该说，中国的IT代工企业正迎来翻身的好时期。苹果给中国IT代工工厂带来大量订单，安卓的开放性简直令全球的智能手机、平板电脑厂商为之猖獗。中国IT制造商们应当做好久远规划，扎实停止技术积聚，提升软实力，经过打造品牌完成胜利转型，不再做外国厂商的“血汗工厂”。 |
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